PROPOSAL BISNIS

PROPOSAL USAHA BISNIS

“SUPPLIER DRESS MUSLIMAH DAN PAKAIAN MUSLIMAH”

Disusun oleh           :

Nama                      : Vidya Ayu Ardesti

NPM                       : 1C214037

Kelas                       : 3EA48

Dosen                      : Rooshwan Budi Utomo

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS GUNADARMA

KARAWACI

2017

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyanyang Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayahnya kepada kita semua, sehingga saya dapat menyelesaikan proposal ini. Adapun tujuan dari pembuatan proposal bisnis ini adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah “Kewirausahaan”.

Proposal ini telah saya susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari pihak yang bersangkutan sehingga dapat memperlancar pembuatan proposal ini. Untuk itu saya menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontibusi dalam pembuatan proposal ini. Sehingga oleh karenanya kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan baik dan tepat waktu.

Terlepas dari semua itu, saya selaku penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang benar datangnya hanya dari agama berkat adanya nikmat iman dari Allah SWT, meski begitu tentu tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan kritik yang membangun dari semua pihak sangat saya harapkan demi perbaikan pada tugas selanjutnya, semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi saya dan bagi pembaca lain pada umumnya.

Akhir kata saya berharap semoga proposal bisnis ini bermanfaat untuk masyarakat dan juga mahasiswa lainnya dan juga dapat menjadi inspirasi terhadap pembaca.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Saat ini pakaian muslimah merupakan salah satu sektor perdagangan yang diminati pada dunia bisnis. Karena sebagian besar penduduk di Indonesia pun ber agama Islam. Dunia fashion saat ini juga mulai berkembang dengan adanya hijab atau pakaian muslim lainnya. Seiring berkembangnya model pakian muslimah maka sektor ini dirasa cukup memiliki prospek yang panjang.

Pada era globalisasi ini semakin pesatnya bisnis perdagangan pakaian muslimah di media internet. Dengan online shop maka pada sekarang ini sangat membuka peluang besar bagi pebisnis, terutama pada pakaian muslimah karena sudah mulai banyak masyarakat sekitar yang mulai sadar akan kewajibannya sebagai muslimah untuk menutup auratnya. Tidak hanya gamis syar’i saja namun seperti hijab yang simple, sederhana namun tetap modis.

Mula nya pakaian muslimah hanya ada kerudung serta baju-baju dengan model yang sederhana. Tak juga modelnya saja namun pada warna pun dahulu warna nya tidak sebanyak sekarang. Saat ini pakian muslimah banyak sekali macamnya mulai dari kerudung biasa sampai kerudung instan sudah ada. Pakian gamis atau baju-baju lainnya pun mulai banyak sekali pola atau modelnya. Dengan bisnis dalam perdangangan pakian muslimah ini juga kita bisa membanu mereka-mereka dalam menjalankan syariatnya seperti menutup aurat bagi wanita. Jadi secara tidak langsung kita mempermudah seseorang untuk mendapatkan barang yang dibutuhkan. Maka melihat potensi bisnis pakaian muslimah yang mulai booming pada masa sekarang dan ke depan nya, hal ini menjadikan peluang terbesar untuk terus meningkatkan kualitas pakaian muslimah, selama dapat dikelola dengan baik dan memperkecil angka kerugian.

1.2  Profil Perusahaan

Nama Usaha          : Rumah Cantik Bunda

Jenis Usaha           : Fashion (Pakaian Muslimah)

Alamat                  : Dasana Indah Blok TB 7 Kab.Tangerang

Pemilik                  : Sri Harjanti

1.3  Visi

Menciptakan produk pakaian yang berkualitas dengan inovasi yang bagus serta dapat menguasai pangsa pasar nasional bahkan internasional dan juga sebagai salah satu media dakwah islami.

1.4  Misi

·         Memberikan kualitas terbaik

·         Menciptakan design terbaru

·         Menciptakan produk yang memiliki ciri khas dari merk RCB

·         Bekerja sama dengan brand hijab ternama di indonesia

·         Menciptakan inovasi dan kreasi

·         Mengadakan pameran di event besar di kota-kota besar

·         Menjadi market besar di Indonesia baik online maupun offline

·         Membantu para costumer untuk mendapatkan produk secara mudah

·         Menyadarkan pola pikir masyarakat untuk mencintai produk dalam negeri yang patut dibanggakan

·         Menciptakan lapangan pekerjaan dengan cara mengembangkan agen, distributor, marketer, atau reseller ke daerah yang dapat dijangkau

BAB II

KEGIATAN USAHA

2.1 Usaha Yang Dijalankan

Usaha yang dijalankan ini bergerak dibidang perdagangan pakaian muslimah terutama dengan cara menjual pada social media (secara online) atau pun offline dengan mini galeri di rumah. Secara umum teknis yang dilakukan, diantara nya :

a.        Menyediakan barang atau stock

b.       Mengunggah foto produk pada social media, seperti pada facebook, instagram.

c.        Melakukan promosi setiap hari nya dengan rutin mengupload foto produk

d.       Kemudian mengikuti beberapa kegiatan untuk menambah followers atau calon pelanggan dengan melakukan SFS (Shoutout For Shoutout)  atau pun LFL (Like For Like)

e.        Selanjutnya melakukan pembalasan chat order jika sudah mulai ada yang order

f.        Transaksi yang diterima segera di cek lalu melakukan pengemasan barang

g.       Selanjutnya pengiriman barang.

Itulah sekilas tentang teknis bisnis online pada Rumah Cantik Bunda di bidang perdangangan pakaian muslimah yang bisa saya sampaikan pada proposal ini, namun secara terperinci silahkah survey ke perusahaan kami.

2.2 Analisa Peluang Usaha

Untuk menjalankan usaha disini ada beberapa analisis yang menjelaskan kelebihan,kelemahan,keuntungan dan ancaman.

1.      Strangt (kelebihan)

·         Berbeda dari produk yang lain dikarenakan di desain sedemikian rupa agar lebih menonjol dan lebih menarik untuk di kenakan

·         Bahan yang digunakan terjamin kualitasnya

·         Terdapat zipper manset pada gamis jadi memudahkan berwudhu untuk pemakainya

2.      Weakness (Kelemahan)

·         Ada beberapa warna bahan yang berbeda saat produk pertama walaupun jenis bahan sama

• Produk mudah ditiru

3.      Opportunity (Peluang)

·         Pakaian muslimah sekarang sudang menjadi trend sebagai fashion bagi para wanita, dengan berbagai macam model pakaian yang banyak sekali maka para wanita atau muslimah mulai mencari dan menginginkan gamis atau hijab yang bagus untuk di kenakan.

2.3 Metode Pemasaran

·         Online shop

·         Offline shop

·         Pemasangan spanduk

·         Pengenalan produk lewat pameran event event besar

·         Promosi lewat media cetak

2.4 Target Konsumen

Pemilihan target konsumen pada sektor bisnis perdagangan pakaian muslimah adalah semua kalangan wanita di semua usia, mulai dari anak-anak,remaja, dewasa, dan kalangan wanita baya sekalipun. Mereka-mereka yang menyukai fashion sehingga tertarik untuk membeli pakaian muslimah setidaknya setiap bulan.

BAB III

METODE PELAKSANAAN

3.1 Produk atau Barang

Produk yang akan Rumah Cantik Bunda distribusikan seperti :

• Gamis syar’i
• Khimar syar’i
• Jilbab segiempat
• Jilbab segiempat instan
• Pasmina polos
• Pasmina motif
• Pasmina instan
• Inner ciput / ninja hijab
• Jilbab anak
• Gamis anak

3.2 Gambaran Produk

Produk yang akan diluncurkan di desain dengan size chart standar yang sudah ditentukan lalu dibuat sedemikian rupa sehingga membuat pakaian muslimah tersebut dapat terlihat simple namun tetap elegant, serta nyaman dipakai, tidak membuat penggunanya merasa kepanasan, serta modis dan selalu mengikuti perkembangan trend masa kini.

3.3 Rincian Modal

Biaya listrik                                                                 :Rp   350.000-/bulan

Biaya air                                                                      :Rp   150.000,-/bulan

Mesin obras 2 buah @ Rp.1.000.000 ,-                      :Rp 2.000.000,-

Perawatan mesin (bulanan)                                         :Rp    100.000,-

Gantungan hijab

( Besar 1 buah @ Rp 500.000 )                                  : Rp   500.000,-

( Kecil 1 buah @ Rp 350.000 )                                   :Rp    350.000,-

Rak 2 buah @ Rp 250.000                                          : Rp   500.000,-

Patung Manekin

( Dewasa 2 buah @ Rp 400.000 )                               : Rp.  800.000.-

( Anak 1 buah @ Rp 200.000)                                    : Rp 200.000,-                                                 Jumlah Rincian Modal                       :Rp 4.950.000,-

3.4 Bahan Baku

Benang 24 macam warna                                :Rp 240.000,-

Gunting 6 buah @ Rp 35.000                         :Rp 210.000,-

Kain                                                                :Rp 50.000,-/meter

Meteran jahit 6 buah @ Rp 7.500                   :Rp 45.000,-

                        Jumlah Bahan Baku             :Rp 545.000,-

Jumlah keseluruhan

Rincian modal + Bahan baku  :Rp 4.950.000 + Rp 545.000,- = Rp 5.495.000,-

3.5 Harga Produk

Harga yang akan ditawarkan bermacam – macam, seperti berikut :

• Gamis syar’i                            Rp 240.000 – Rp 310.000,-
• Khimar syar’i                          Rp 120.000 – Rp 145.000,-
• Jilbab segiempat                      Rp 85.000,-
• Jilbab segiempat instan           Rp 100.000,-
• Pasmina polos                         Rp 90.000,-
• Pasmina motif                         Rp 95.000,-
• Pasmina instan                        Rp 100.000,-
• Inner ciput / ninja hijab           Rp 30.000 – Rp 75.000
• Jilbab anak                              Rp 35.000 – Rp 40.000
• Gamis anak                             Rp 185.000

3.6 Target Omset

Pemasukan dari online ini ditargetkan dengan memaksimalkan marketer atau reseller dengan minimal dalam sebulan berkisar Rp 25.000.000 – Rp 30.000.000,-

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Menutup aurat adalah suatu kewajiban bagi seorang muslimah . Karena diperlukannya menjaga aurat mereka, maka pakaian muslimah hadir dengan mudah didapatkan serta dapat dijadikan sebagai salah satu faktor utama bagi peluang bisnis usaha ini. Dengan seiring perkembangan zaman , hijab atau pun pakian muslimah yang lainnya pun ikut mengembangkan berbagai jenis model hijab dan pakaian nya.

4.2 Saran

Produk yang diciptakan harus selalu melihat peluang serta mengikuti perkembangan fashion muslimah, dengan kata lain akan selalu membutuhkan sebuah inovasi.  Diperlukan juga agar mendesain sedemikian rupa agar terlihat cantik, berbeda dari yang lain dan nyaman untuk di kenakan. Dan insyaAllah pakaian muslimah kamipun menuntun agar para wanita tetap menjalankan syariat sebagai seorang muslimah.

Bisnis Tanpa Modal Besar

Pada dasarnya setiap orang yang ingin berbisnis membutuhkan modal. Kebanyakan orang pun terlalu banyak berpikir untuk itu, bahkan mereka banyak yang berpendapat tidak dapat melakukan nya karna terhambat modal. Sebenarnya banyak sekali cara untuk memulai bisnis dengan cara mudah atau bisa dikatakan sederhana tanpa modal atau dengan modal disekitar kita. Terkadang apa yang di sekeliling kita pun bisa jadi modal, hanya saja kita saja yang tidak sadar akan hal itu. Disini saya akan menulis sedikit mengenai bisnis tanpa modal. Dalam arti modal dalam bentuk jumlah uang yang banyak ya.

Bisnis ini dapat dikatakan tanpa modal, kenapa? Bagaimana caranya? Yuk di simak gaes

Sekarang ini kita bisa mulai bisnis dengan hanya bermodal kan smartphone serta kuota nya. Pasti kalau itu kalian semua sudah pasti punya kan. Nah gimana cara nya? Sekali lagi bisnis saat ini yang lagi berkembang adalah bisnis online. Tapi disini kita juga bisa berbisnis tanpa modal dengan tujuan mencari keuntungan sedikit demi sedikit yang nanti jika dikumpulkan bisa untuk penghasilan tambahan untuk kita sendiri, misalnya kita bisa mendaftar menjadi marketer. Apa itu marketer? Marketer adalah seorang yang fokus pada pemasaran. Biasanya marketer membantu penjual agar produk lebih banyak dikenal serta marketer mempunyai tujuan utama yaitu agar membantu untuk mencapai target yang diharapkan. Promosi pun harus sering dilakukan oleh marketer dengan modal smartphone / hp mereka bisa berkerja memasarkan suatu produk itu.

Yang saya tahu juga mengenai marketer disini, mereka hanya perlu mempromosikan atau memposting produk setiap hari nya dengan tujuan mendapatkan customer agar membeli barang tersebut. Marketer hanya perlu menjual tanpa perlu ada stock dirumahnya. Para marketer/reseller disini biasanya melakukan pengiriman barang dengan sistem dropship. Marketer hanya menerima transaksi dari si pembeli lalu marketer melanjutkan transaksi ke penjual setelah itu baru si penjual yang melakukan pengiriman barang dengan nama marketer. Simple kan. Untungnya nanti akan diakumulasikan pada akhir bulan, jika setiap bulan nya mencapai target atau lebih pastinya nanti akan ada bonus. Dalam menjadi marketer pun ada ketentuan nya misalnya ketentuan marketer di @RUMAHCANTIKBUNDA_

·         Menggunakan pict produk yang disediakan RCB (Rumahcantikbunda)

·         Harga retail adalah harga retail RCB

·         Transfer orderan melalui rekening RCB

·         Barang dikirim sistem dropship dengan nama & nomor hp marketer

·         Komisi atau keuntungan dihitung setiap akhir bulan dan akan di transfer ke rekening pribadi marketer pada awal bulan

·         Diskon atau potongan harga marketer untuk setiap produk berbeda (Sesuai merek)

Selain itu ada syarat menjadi marketer yang paling utama adalah jujur dan amanah. Sebelum bergabung juga pasti akan diminta untuk mengisi daftar diri seperti nama olshop, nama lengkap, alamat, no handphone, foto kartu identitas, no rekening pribadi.

Nah diatas tadi salah satu contoh kecil untuk kita yang menambah uang jajan kita dengan cara yang mudah tanpa modal besar-besaran. Dan gak akan rugi karna tidak perlu resiko stok yang dipunya tidak laku. Terimakasih banyak untuk yang sudah membaca, maaf kalau masih banyak kekurangan. Semoga bermanfaat 😊

Dilema Etika Dalam Organisasi

NAMA                        : VIDYA AYU ARDESTI

KELAS                       : 3EA48

NPM                           : 1C214037

MATA KULIAH       : ETIKA BISNIS#     

Bab 7

Dilema Etika dalam Organisasi

• Pengantar

• Makna dan Definisi

• Fitur menonjol dari Dilema Etika

• Pendekatan dan Metode untuk Mengatasi Dilema Etika

• Standar Etika Platinum

• Ringkasan

7.1 PENDAHULUAN

Ketika kita membicarakan masalah yang timbul dalam pengambilan keputusan etis seperti yang dibahas pada bab terakhir. Kami mengacu pada dilema etis, situasi di mana pelaku bisnis menghadapi banyak pilihan dan tidak jelas memotong jawaban yang benar. Pebisnis, pengambil keputusan menemukan dilema yang timbul dari konflik kekal antara akhir dan maknanya. Ada jawaban mudah untuk dilema etika.

Beberapa situasi seperti apakah berbohong atau tidak, mencuri, curang mudah dijawab. Namun ada beberapa situasi di bidang praktis bila ada begitu banyak pilihan, yang nampaknya sama-sama bisa diperdebatkan tapi mewakili gambaran palsu tentang kejelasan dan kesederhanaan. Sekarang ayo buatlah bentuk ini jelas bahwa dilema etis sebenarnya?

7.2 MAKNA DAN DEFINISI

Dilema etis sulit diidentifikasi karena sifatnya sangat spesifik dan banyak situasional faktor yang tertanam di dalamnya. Dilema etis terjadi pada jenis situasi ketika seseorang harus memilih di antara keduanya benar melawan benar. Beberapa pria hebat telah mendefinisikan dilema etika sebagai - Menurut 'Doug Wallace' - dilema etika ada saat seseorang dihadapkan pada harus membuat pilihan di antara alternatif berikut :

DILEMA ETIKA DALAM ORGANISASI 55

(A) Konflik nilai signifikan di antara kepentingan yang berbeda.

(B) Alternatif nyata yang sama dapat dibenarkan.

(C) Konsekuensi signifikan pada pemangku kepentingan dalam situasi tersebut.

Menurut 'Rushworth Kidder' - "Dalam dilema etika pilihan terberat adalah Kanan versus kanan. "'P. Kidder 'mengatakan- "Mereka adalah dilema asli justru karena masing-masing pihak tegas berakar pada salah satu nilai inti dan inti kami, empat dilema semacam itu sangat umum bagi pengalaman kami bahwa mereka berdiri sebagai model, pola atau paradigma.

(I) Kebenaran versus kesetiaan

(Ii) Individu versus komunitas

(Iii) Jangka pendek versus jangka panjang

(Iv) Keadilan versus belas kasihan.

Secara umum 'kita katakan dilema etis adalah penilaian yang kompleks mengenai keseimbangan antara kinerja ekonomi dan kinerja sosial suatu organisasi. Beberapa contoh dilema etika adalah

Ramesh Yadav adalah seorang perwira pemasaran dengan perusahaan multinasional. Perusahaan ini digunakan untuk mengikuti sistem Amerika yang berkontribusi sama terlepas dari penunjukan mereka. Suatu ketika, atasannya Anil Sharma mengundang beberapa pegawai kantor untuk makan siang untuk merayakannya. Promosi Sunil ke manajer penjualan. Setiap karyawan sama-sama menyumbang Rs. 175 / - untuk makan siang dan tagihannya dibayar oleh Mr. Sharma. Dua hari setelah makan siang Ramesh menemukannya bahwa atasannya Mr. Sharma telah membunuh perusahaan itu selama makan siang. Sekarang Pak Yadav dalam dilema etika, bagaimana menangani situasi?

Joseph H. Boyett dan Jimmie T. Boyett telah mengutip situasi etis yang dipertanyakan dalam bisnis sebagai praktik yang melibatkan aktivitas ilegal yang benar, seperti mencuri produk / praktik perusahaan, penyalahgunaan kekuasaan, penerapan biaya pribadi untuk kontrak anggaran. Tapi situasi ini menawarkan pilihan yang jelas antara benar atau salah. Isu etis hanyalah bagian dari latihan rutin tapi jarang ditandai secara legal masalah. Sekali lagi dilema kontrak dengan cara isu etika muncul karena dasar karakteristiknya berbeda.

Dilema bersifat sangat spesifik dan sulit untuk mengidentifikasi masalah yang umumnya mudah dilakukan nama dan tidak spesifik Menugaskan yang benar / salah, baik / buruk cukup mudah untuk masalah etika tapi untuk dilema beberapa nilai dengan banyak pendapat apa yang benar untuk satu partai mungkin salah untuk yang lain. Perbedaan terpenting antara isu etis dan dilema etika adalah ketika orang menemukan dirinya dalam dilema etis, dia ingin melakukan hal yang benar tapi tidak mengetahuinya. Apa itu atau tidak memiliki kapasitas untuk melakukannya tapi untuk masalah etis, seseorang dapat melakukannya. Hal yang benar jika mereka ingin melakukan dan memiliki niat. Secara umum 'kita katakan dilema etis adalah penilaian yang kompleks mengenai keseimbangan antara kinerja ekonomi dan kinerja sosial suatu organisasi.

7.3 FITUR YANG MENONJOL DALAM DILEMA ETIS

Dilema etis sangat spesifik dan memiliki beberapa ciri khusus dan menonjol

Seperti :

1. Hasil yang tidak pasti

Seseorang tidak dapat yakin tentang konsekuensi dari pilihan etis.

2. Beberapa pilihan dan alternatif

Seperti masalah etika di mana ini hanya dua pilihan 'ya' atau 'tidak' di sini dilema etis, situasi berbeda pengambil keputusan menemukan lebih dari dua alternatif yang harus diperhatikan.

3. Konsekuensi campuran

Dilema etika dan masalah dalam manajemen saat dipecahkan menentangnya satu sama lain. Satu keputusan tapi dianggap menguntungkan oleh satu pihak dan tidak menguntungkan pihak lain, misalnya, keputusan penghentian 10% tenaga kerja dan kenaikan gaji sisa 90% tenaga kerja.

4. Keterlibatan langsung / tidak langsung

Apa yang akan terjadi pada situasi tertentu di mana orang menghadapi dilema etika, satu sisi satu orang terlibat langsung dan di sisi lain yang lain itu adil meninjau dari jarak jauh dan tidak terlibat langsung, keputusan etisnya jelas. Lebih sulit dilakukan saat orang, secara pribadi terlibat di dalamnya.  Misalnya, apa yang akan Anda lakukan bila atasan langsung Anda inginkan dari anda membuat tagihan TA / DA palsu dan mentransfernya ke dia? Jadi, apakah Anda akan mengikutinya? Atau meniup peluit melawan dia? Dalam kedua kasus Anda akan berada dalam masalah.

5. Merupakan kepercayaan umum bahwa keputusan etis mengurangi keuntungan ekonomi perusahaan. Namun tidak berdampak langsung pada gaji manajer atau prospektus mereka yang lain. Begitu para eksekutif terkadang memilih jalan di mana margin keuntungan bisa mengurangi, menjaga diri mereka di sisi yang lebih aman. Jadi untuk menyimpulkan kita mengatakan bahwa dilema etika sangat kompleks. Pemilihan salah satu pilihan di antara beberapa cukup sulit dan juga berisiko.

7.4 PENDEKATAN DAN METODE PENELITIAN DILEMMAS ETIS

Faktanya tidak ada cara mudah, pendekatan, metode yang praktis membantu menyelesaikan etika dilema. Seiring tingkat kompleksitas meningkat, risiko memilih dan menerapkan pendekatan dan metode akan menjadi lebih. Ada beberapa pendekatan klasik dan metode tradisional berkembang dalam menyelesaikannya dilema etika dijelaskan sebagai berikut:

Pendekatan untuk menyelesaikan dilema etika

-          Utilitarian (berbasis akhir)

-          Universalisme (berbasis aturan)

-          Berbasis perawatan

-          Etika moralitas

1. Utilitarian (pendekatan berbasis akhir)

Sistem utilitarianisme berasal oleh pemikir Inggris Jeremy Bentham (1748-1832). Ini bertujuan untuk menciptakan tingkat manfaat terbesar bagi jumlah orang terbesar. Menurut sistem ini, perilaku manusia dianggap baik jika menghasilkan keuntungan untuk masyarakat dan buruk jika menimbulkan kerugian bagi masyarakat. Pada faktanya Utilitarianism adalah versi spesial dari "Teleology". Teleologi sangat ditekankan atas hasil tindakan individu dan bukan pada maksud individu. Itu mengapa disebut sebagai "Konsekuensialisme" atau etika berbasis akhir

2. Universalisme (rule based)

Pendekatan universalisme didasarkan pada tugas dan kewajiban individu (Tata susila). Nilai moral pada tindakan individu harus dinilai berdasarkan keinginan orang tersebut, bukan hasil tindakannya. Ini mengasumsikan bahwa niat baik selalu dihasilkan dalam hasil yang baik, akhirnya jika tidak segera. 'Immanuel Kant' (1724-1804) mengusulkan "Imperatif Kategoris" -

Seseorang harus bertindak hanya dengan cara yang seseorang ingin agar semua orang bertindak sama menetapkan keadaan, dan juga memperlakukan orang lain dengan harga diri dan rasa hormat. Nilai semua orang sama. Oleh karena itu tidak ada hak yang harus di bawah yang lain.

3. Pendekatan berbasis perawatan

Anda harus mencadangkan dilema dengan mengingat bahwa Anda memiliki kewajiban untuk merawatnya orang-orang dengan siapa Anda memiliki hubungan dekat atau siapa yang peduli untuk Anda. Anda harus merawat mereka hanya untuk mempertahankan ikatan yang kuat dalam hubungan tapi beberapa pria hebat menaruh beberapa argumen

Menentangnya bahwa hal itu akan menciptakan pilih kasih saat bekerja dengan orang-orang yang berharga hubungan dan juga bisa merosot menjadi favoritisme yang tidak adil dan pengorbanan kebutuhan sendiri untuk merawat anak, orang tua, pasangan dan teman yang memiliki hubungan dekat dengan Anda.

4. Etika Kebajikan

'Peter Partley' (Inti dari etika bisnis) Berkata - "Etika kebajikan dapat diwakili sebagai konstruksi mental dengan kehati-hatian. Lebih tepatnya konstruksi logam ini memiliki dua plafon - satu dimahkotai oleh kehati-hatian pribadi dan yang lainnya oleh kehati-hatian publik. Itu citra menggambarkan bagaimana kita bisa membedakan dua bidang keunggulan, baik publik maupun swasta menjadi seseorang harus berusaha semaksimal mungkin untuk mendapatkan pemahaman yang lebih luas tentang corporate private dan kesejahteraan sosial. " Atau secara umum kita mengatakan bahwa ketika seseorang mengikuti etika kebajikan yang berarti sementara melakukan tindakan apapun dia harus mengembangkan karakter moral.

Metode pemecahan dilema etika

Dilema etis terjadi dalam organisasi dalam berbagai bentuk, kerangka dan struktur jadi satu metode unik dan unik tidak dapat diterapkan untuk mengatasinya.Setiap organisasi memiliki strategi sendiri, prosedur yang direncanakan untuk menangani dengan dilema etis. Umumnya sebuah komite manajer tingkat atas sedang menyiapkan untuk memilih

Pendekatan dan metode yang tepat untuk mengatasi dilema etika. Beberapa metode telah diberikan

Oleh orang-orang hebat seperti :

1. 'Rushworth Kidder'- Sembilan langkah prosedur untuk menghadapi dilema etika.

2. 'Wallace dan Pakel'- Sepuluh langkah pengambilan keputusan.

3. 'Laura L. Nash' - mengajukan dua belas pertanyaan untuk mengatasi dilema etika.

4. Sembilan langkah untuk menghadapi dilema etika (oleh Rushworth Kidder) (ekstrak dari bagaimana orang baik membuat pilihan - "Mengatasi dilema kehidupan etis, William /

Morrow, New York, 1995).

1. Tentukan masalah dan jelas kenali masalah moral di dalamnya.

2. Tentukan siapa yang akan mempengaruhi keputusannya? Apa peranmu?

3. Sampai dan kecuali dilema etis dapat dikurangi menjadi isu umum yang meskipun sulit tapi mudah dikelola, sulit untuk mengatasinya untuk yang satu ini harus mengumpulkan informasi dan fakta bagaimana masalah terjadi.

4. Isolasi isu-isu ilegal yang terlibat dalam masalah dengan menguji hak versus salah.

5. Sekarang waktunya telah tiba untuk membuat pilihan terberat yang benar versus paradigma yang tepat seperti - keadilan V / s belas kasihan jangka pendek V / s jangka panjang. Kebenaran V / s loyalitas. Komunitas V / s individu

6. Pada tahap ini Anda dapat memilih salah satu pendekatan yang tepat untuk mengatasi dilema seperti

• Perawatan berbasis

• Aturan berbasis

• End based atau etika kebajikan (sudah dibahas sebelumnya)

7. Cari tahu apakah ada cara lain untuk keluar dari situasi.

8. Putuskan dan Bertindak - akhirnya pilih pendekatan yang menurut anda paling sesuai, putuskan dan ambil tindakan.

9. Review keputusan

Terlepas dari metode 'Hosmer' (disebutkan di atas) telah diberikan lima hal

Yang harus diikuti untuk membuat isu etis dan dilema jauh lebih sederhana dari sebelumnya-

(I) Keputusan yang diambil oleh manajer harus ditangani dengan hati-hati

Konsekuensi dapat mempengaruhi organisasi maupun masyarakat.

(Ii) Pilihan etis penuh dengan hasil yang beragam. Satu sisi manfaat sosial dan

Sisi pendapatan keuangan lainnya.

(Iii) Jika Anda melihat dari lapisan atas Anda akan menemukan ada dua potong yang jelas

Alternatif 'Ya' atau 'tidak' tapi sebenarnya sebagian besar penerbit etis

Beberapa alternatif sama-sama bisa diperdebatkan.

(Iv) Bagaimana keputusan etis dan implikasi pribadi terkait dengan masing-masing

lain? Sebagian besar keputusan etis memiliki implikasi pribadi meski umum keyakinan mengatakan keputusan etis diisolasi dari karir eksekutif.

(V) Tingkat ketidakpastian sangat tinggi dalam masalah etika, tidak pasti konsekuensi dengan penuh risiko dan keraguan tertanam dalam etika keputusan.

7.5 STANDAR PLATINUM ETIKA

'Scoft W. Ventrella' (keunggulan eksekutif, Juli, 2001) memberikan standar platina etika untuk menghadapi dilema etika sebagai berikut:

1. Tanyakan kepada diri sendiri - Masalah siapa itu? Apakah ini merupakan kasus kepentingan atau pertanyaan yang bertentangan benar dan adil? Dalam 'Power of Ethical Management' Norman Vincent Peale dan Ken Blanchard bertanya:

(I) Apakah itu legal atau ilegal? Apa yang Anda lakukan sesuai dengan kebijakan atau melawan kebijakan maka jangan lakukan itu dan.

(Ii) Seberapa besar keadilan di sana? Jika memberi manfaat sedikit, jangan lakukan itu.

(Iii) Pada akhirnya apa analisis diri saya? Bagaimana perasaanku terhadap diriku sendiri?

2. Apakah keputusan tersebut secara akurat mencerminkan jenis orang Anda? Apakah karakter anda

Cocokkan keputusanmu Apakah Anda mengikuti-Mempraktikkan apa yang Anda khotbahkan?

3. Hati-hati dan sadar akan tindakan apa yang Anda tunjukkan dan coba bayangkan situasinya bahwa jika semua transaksi, tindakan, panggilan telepon Anda diperhatikan, dicatat dan selanjutnya melaporkan apa hasilnya.

4. Jaga kata-kata Anda - Seberapa kuat Anda memenuhi komitmen Anda. Apakah itu cara Anda? Buat janji dengan ringan, terkadang terpenuhi dan terkadang tidak. Kalau begitu maka beberapa praktik akan diikuti oleh bawahan dan rekan anda. Jadi cobalah untuk mengatakan tidak anda tidak bisa menyelesaikannya atau tidak ingin menyelesaikannya atau tidak tahu bagaimana melakukannya.

5. Mengembangkan dan mempertahankan integritas nilai yang paling kuat adalah integritas yang :

• Keberanian (mengatakan yang sebenarnya).

• Disiplin dan kontrol diri.

• Kebaikan-kejujuran, moralitas, kebaikan hati, keadilan, kemurahan hati.

• Kekuatan pusat - yang memberi kita alat navigasi, bagaimana caranya

Melewati lanskap etik yang kabur.

• Hidup oleh kebenaran batin dan pikiran batin untuk tetap menjadi tidak rusak, bersih

Dari tendangan balik dll biarkan pikiran Anda dipandu oleh hati nurani.

RINGKASAN

Situasi tertentu dimana para pengambil keputusan menghadapi kesulitan pilihan tanpa jawaban benar benar ada. Karena beberapa fitur spesial dan berbeda seperti konsekuensi yang tidak menentu, beberapa alternatif, dll. Manajer dan eksekutif harus melakukannya hati-hati dalam menghadapi dilema etika. Meskipun beberapa metode tradisional telah ada dikembangkan yang membantu pengambil keputusan untuk menangani situasi yang kompleks dan membuat keputusan etis.

PENTINGNYA ISI BIO INSTAGRAM

MENCANTUMKAN BIO PADA INSTAGRAM (ONLINE SHOP) YANG BAIK

Bagian bio pada sosial media terutama instagram merupakan salah satu yang bisa menjadi pusat perhatian bagi para Igers. Biasanya dengan melihat bio instagram online shop calon customer yang hobi berbelanja online pun akan tetarik dan mulai mengikuti akun online shop kita. Kita perlu memanfaatkan bagian bio ini dengan penjelasan singkat mengenai toko seperti jenis barang yang ditawarkan dan kualitas barangnya. Perlu juga dicantumkan bank-bank yang digunakan untuk pembayaran. Jika perlu gunakan rekening bank yang populer seperti Bank BCA, Bank MANDIRI. Dan yang terpenting adalah kontak, kontak yang bisa dihubungi apa saja lalu gunakan juga kontak yang populer seperti whatsapp atau pun line/ line @. Kalau menggunakan line @ juga lebih baik mencantumkan url nya jadi mereka tinggal klik saja link nya sehingga memudahkan customer tanpa perlu mengetik id line kita.